讓主題公園回歸文化

日前，三部委聯(lián)合下發(fā)的“關(guān)于叫停各地自建主題公園”的通知，要求在國家規(guī)范發(fā)展主題公園的具體措施出臺(tái)前，各地一律不得批準(zhǔn)建設(shè)新的主題公園項(xiàng)目。同時(shí)，已經(jīng)辦理審批手續(xù)但尚未動(dòng)工建設(shè)的項(xiàng)目，也不得開工建設(shè)。項(xiàng)目規(guī)劃（或?qū)嶋H）總占地面積在300畝以上或規(guī)劃（或?qū)嶋H）總投資在5億元以上的一律停建，主題公園建設(shè)需由國務(wù)院審批。

主題公園這幾年在我國的發(fā)展可謂風(fēng)風(fēng)火火。僅以安徽為例，蕪湖的“方特歡樂世界”取得成功之后，其他城市紛紛效仿。據(jù)報(bào)道，六安、淮南等市規(guī)劃和在建的主題公園項(xiàng)目，大概投資額已經(jīng)超過百億元。更有數(shù)據(jù)稱，全國目前大概有1500億元資金被捆綁在2500多個(gè)主題公園上。

繁榮的數(shù)據(jù)，卻擺脫不了主題公園背離文化本質(zhì)的質(zhì)疑。作為一個(gè)現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目，主題公園圍繞著一個(gè)或幾個(gè)主題下，運(yùn)用科技手段打造一系列有特別環(huán)境和氣氛的項(xiàng)目以吸引游客�？梢姡�主題公園的運(yùn)作，主題是公園的文化與靈魂。以迪斯尼樂園為例，從建筑風(fēng)格到游戲內(nèi)容，從文化巡演到各種展出，都是建立在其卡通故事及人物的基礎(chǔ)之上，“可以做一場美夢、可以不想長大也不愿長大……”這樣的主題讓多少人心生向往。

然而國內(nèi)的主題公園，往往是跟風(fēng)的產(chǎn)物，落地之前缺乏足夠的文化土壤，落地之后少了一份文化底蘊(yùn)，吸引顧客的大多是高科技的新鮮勁，或是宣傳的噱頭，這些恐怕很難吸引回頭客。目前我國已經(jīng)運(yùn)營的主題公園中，70%處于虧損狀態(tài)、20%投入與收益持平，僅有10%左右盈利，2/3以上無法收回投資。

樂此不疲投資主題公園的背后，恐怕并非是文化的吸引力，而是房地產(chǎn)開發(fā)的高額回報(bào)，是“跑馬圈地”的貪婪目光。在這種背景下，國家部委出臺(tái)禁令，念念“緊箍咒”顯得非常必要，雖非治本之策，但這瓢冷水至少從某種程度上能夠給主題公園熱降降溫。

回想這些年，文化與經(jīng)濟(jì)同臺(tái)發(fā)展時(shí)，不管是大興土木打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，耗費(fèi)巨資舉辦各類文化節(jié)，還是主題公園熱，都逃脫不了“文化搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲”的模板。能否讓文化真正唱起主角，才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)所在。事實(shí)上，我們?nèi)鄙俚牟皇琴Y金，而是投資文化的長遠(yuǎn)眼光與對文化的持久熱情。