古根海姆下一站是中國(guó)嗎？

中國(guó)會(huì)不會(huì)成為托馬斯·克倫斯(Thomas Krens)的下一個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)？對(duì)于這個(gè)在博物館的歷史上發(fā)動(dòng)一次次革命的紐約人來(lái)說(shuō)，中國(guó)空前高漲的文化雄心再次給他提供了施展抱負(fù)的好機(jī)會(huì)，而他也的確抓住了這眾多機(jī)遇。在海南三亞、湖南長(zhǎng)沙他有大型項(xiàng)目正在進(jìn)行協(xié)商；在北京，他正在為北京市總工會(huì)著手北京太廟的改造工作，太廟改造之后5年內(nèi)的展覽他都已一一擬定。除此之外，他還在積極尋求和參與更多的地方項(xiàng)目。當(dāng)然，相對(duì)于這些不見(jiàn)報(bào)端的事務(wù)來(lái)說(shuō)，他與蔡國(guó)強(qiáng)合作的泉州當(dāng)代藝術(shù)館，無(wú)疑與他以往的諸多經(jīng)歷和遭遇一樣——再次挑戰(zhàn)中國(guó)民眾的眼球，并引發(fā)巨大的爭(zhēng)議。

克倫斯在美國(guó)紐約長(zhǎng)大，在著名的馬薩諸塞州威廉斯學(xué)院主修政治經(jīng)濟(jì)和政治學(xué)，同時(shí)攻讀美術(shù)課程。1969年大學(xué)畢業(yè)，他去了日內(nèi)瓦，在那里擔(dān)任版畫藝術(shù)家的助手，并在法國(guó)尼斯籃球隊(duì)效力�；氐郊~約后，他在紐約州立大學(xué)奧爾巴尼分校獲得藝術(shù)碩士學(xué)位。1971年，他開(kāi)始執(zhí)教于母校威廉斯學(xué)院，距離紐約3小時(shí)的車程，這里始建于18世紀(jì)后期，以藝術(shù)史學(xué)科最為出名。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，在上世紀(jì)七八十年代，美國(guó)一些最重要的博物館管理者都是出自這里�？藗愃购髞�(lái)出任古根海姆博物館館長(zhǎng)一職，似乎冥冥之中已經(jīng)注定。

克倫斯在威廉斯學(xué)院度過(guò)了17年時(shí)光。在此期間，他還取得耶魯大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。他先是教授繪畫，但很快他自己就不畫畫了。他說(shuō)自己更像一個(gè)概念藝術(shù)家。在他看來(lái)，文化和藝術(shù)是在一個(gè)更廣泛的社會(huì)層面上供大家交流和溝通，將藝術(shù)視為某種特定的風(fēng)格本身就是對(duì)藝術(shù)的限制。他關(guān)注美國(guó)后現(xiàn)代藝術(shù)，推崇美國(guó)極簡(jiǎn)主義中的那種幾何抽象和有力的工業(yè)形式，這就不難解釋他主導(dǎo)的項(xiàng)目總是由弗蘭克·蓋瑞來(lái)操刀——蓋瑞以設(shè)計(jì)具有奇特而不規(guī)則的曲線造型、雕塑般外觀的建筑而著稱。

在這期間，克倫斯因?yàn)樗伎几拍钏囆g(shù)對(duì)博物館也有過(guò)一些想法，比如他覺(jué)得博物館就應(yīng)該成為視覺(jué)交流的潛在工具。但真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在1979年——威廉斯學(xué)院決定擴(kuò)大它的藝術(shù)部門和博物館�？藗愃顾诘慕ㄖ瘑T會(huì)管理該項(xiàng)目的一部分，建筑委員會(huì)聘請(qǐng)學(xué)者和建筑專家們一道討論博物館事務(wù)。在幾次會(huì)議之后，克倫斯意識(shí)到，似乎沒(méi)有人能真正理解博物館的結(jié)構(gòu)和功能之間的關(guān)系。建筑師設(shè)想委員會(huì)的教授們是博物館領(lǐng)域的專家，而委員會(huì)的人卻認(rèn)為建筑師知道一切。同時(shí)，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)的更為根本性的問(wèn)題被提了出來(lái)：藝術(shù)博物館是什么樣的機(jī)構(gòu)？它們的目標(biāo)是什么？觀眾是誰(shuí)？當(dāng)?shù)鼐用瘛W(xué)生，還是游客？還有涉及到博物館的更多具體問(wèn)題：如何展示和保存作品？如何安裝照明，做研究，并制定教育方案？

正是這次討論，讓克倫斯堅(jiān)信，做美術(shù)館在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)和做藝術(shù)的形式是一樣的。這之后，他接受了威廉斯博物館處處長(zhǎng)的職位。當(dāng)時(shí)博物館有一個(gè)1000萬(wàn)美元的美術(shù)館擴(kuò)建項(xiàng)目，而如何將這些錢花出去極大地吸引了他。在工作的過(guò)程中，他開(kāi)始逐漸明白，藝術(shù)博物館的關(guān)鍵之處不僅是收藏作品和展覽項(xiàng)目的質(zhì)量，而在更大程度上是建筑本身能不能給所展出的作品提供一個(gè)了解和認(rèn)識(shí)它們的平臺(tái)和語(yǔ)境。為了尋求答案，他研究博物館的歷史，從18世紀(jì)中葉倫敦出現(xiàn)的第一批公共博物館開(kāi)始，直到20世紀(jì)現(xiàn)代當(dāng)代博物館從百科全書式的藝術(shù)博物館中分離出來(lái)，博物館概念隨著時(shí)代的氣息而不斷改變。他明晰地感覺(jué)到，博物館經(jīng)營(yíng)理念改造的條件已經(jīng)成熟，只待時(shí)機(jī)了。

1986年，克倫斯和古根海姆博物館館長(zhǎng)托馬斯·梅塞爾相識(shí)。在這之前，克倫斯做過(guò)布魯克林博物館和諾曼羅克韋爾博物館的顧問(wèn)。那時(shí)，紐約當(dāng)之無(wú)愧為世界當(dāng)代藝術(shù)的中心，而他以博物館建設(shè)方面的理論專家的身份，在圈子里享有名氣。遇到克倫斯的梅塞爾，正在忙于擴(kuò)建賴特為古根海姆設(shè)計(jì)的場(chǎng)館，并打算從他工作了28年的館長(zhǎng)職位上退休。順利地，克倫斯被聘為古根海姆基金會(huì)顧問(wèn)，并為博物館發(fā)展出謀劃策。兩年后，梅塞爾選擇離開(kāi)，古根海姆正式開(kāi)啟克倫斯時(shí)代。

出任館長(zhǎng)所面對(duì)的問(wèn)題克倫斯是清楚的：就是與惠特尼博物館和大都會(huì)博物館爭(zhēng)奪觀眾，增加當(dāng)代藝術(shù)的展覽場(chǎng)館，穩(wěn)步增大收藏，擴(kuò)充展覽項(xiàng)目。到1992年的短短4年內(nèi)，他主持?jǐn)U建和改造了紐約第五大道上賴特設(shè)計(jì)的建筑，并在蘇活區(qū)開(kāi)張了由磯崎新設(shè)計(jì)的1萬(wàn)平方米的古根海姆新空間，收購(gòu)了370件極簡(jiǎn)主義的作品，作為禮物從Thannhauser收藏了20件很重要的印象主義作品，購(gòu)買了65件博伊斯的作品，開(kāi)啟了古根海姆系統(tǒng)收藏計(jì)劃。而他在古根海姆的20年間，為美術(shù)館典藏增加了3600件作品。另外，他組建了一個(gè)世界級(jí)的策展團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)，一系列以民族文化為主導(dǎo)的展覽廣受矚目，如“非洲：一個(gè)大陸的藝術(shù)”(1996年)，“中國(guó)：5000年”(1998年)，“巴西：身體與靈魂”，“阿茲臺(tái)克帝國(guó)”和“俄羅斯！”(2005年)等等。除此之外，還有兩個(gè)設(shè)計(jì)大展：“摩托車藝術(shù)”(1998)和“喬治·阿瑪尼”(2000年)。

克倫斯的博物館經(jīng)營(yíng)理念并不是像麥當(dāng)勞一樣在全球設(shè)立古根海姆的連鎖店。他對(duì)于古根海姆的策略是來(lái)自于他對(duì)當(dāng)代藝術(shù)的信念。他堅(jiān)信當(dāng)代藝術(shù)本質(zhì)上是一個(gè)群眾參與的活動(dòng)，藝術(shù)就在我們周圍，并且藝術(shù)應(yīng)該在更寬廣的脈絡(luò)下呈現(xiàn)。如今，在拉斯維加斯、威尼斯、畢爾巴鄂、柏林均已設(shè)立了古根海姆的分支機(jī)構(gòu)。其中畢爾巴鄂項(xiàng)目毫無(wú)疑問(wèn)已成為博物館發(fā)展歷史上的一個(gè)經(jīng)典個(gè)案，這不僅是因?yàn)樯w瑞那美輪美奐的建筑，還包括克倫斯做博物館的重要理念——以博物館品牌帶動(dòng)周圍房地產(chǎn)的發(fā)展，以門票增加博物館的收入，再以游客消費(fèi)增加整個(gè)城市的收入�？藗愃箮е湴恋目谖钦f(shuō)：“可是這個(gè)模式在1995年剛做畢爾巴鄂項(xiàng)目的時(shí)候，還沒(méi)人能理解。”

畢爾巴鄂項(xiàng)目的成功，使得克倫斯有足夠的信心繼續(xù)古根海姆的全球擴(kuò)張。阿聯(lián)酋的阿布扎比古根海姆博物館正在緊鑼密鼓地建設(shè)，其建筑設(shè)計(jì)師依然是蓋瑞，這將是一個(gè)和畢爾巴鄂古根海姆一樣恢弘的建筑。不過(guò)，幾個(gè)項(xiàng)目也因?yàn)檎我蛩鼗蚪?jīng)濟(jì)情勢(shì)的改變而被中止。但不管怎樣，在他的帶領(lǐng)下，古根海姆從1989年到2008年，收到的捐贈(zèng)從2400萬(wàn)美元增長(zhǎng)到了1.18億美元。紐約古根海姆每年的參觀人數(shù)從30年前的35萬(wàn)增長(zhǎng)到現(xiàn)在每年100多萬(wàn)，而其在世界各分支機(jī)構(gòu)的游客數(shù)則高達(dá)270萬(wàn)。無(wú)疑，古根海姆已成為一個(gè)國(guó)際博物館品牌。