古根海姆模式不會(huì)強(qiáng)加給泉州當(dāng)代館

投資10億元的泉州當(dāng)代藝術(shù)館將由托馬斯·克倫斯負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)策劃，蔡國(guó)強(qiáng)擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)。面對(duì)持續(xù)的爭(zhēng)議，克倫斯上周在紐約接受了《東方早報(bào)(微博)-藝術(shù)評(píng)論》的獨(dú)家專訪，他說(shuō)：“我們不是把一個(gè)‘古根海姆模式’強(qiáng)加在泉州上，也不是什么“文化帝國(guó)主義”，我們是在提供博物館相關(guān)的各方面的專業(yè)服務(wù)和技術(shù)支持，客戶可以像點(diǎn)菜一樣按照需要提出要求。”

在過(guò)去的20多年間，托馬斯-克倫斯(Thomas Krens)一直是全球博物館界叱咤風(fēng)云的先鋒人物。他的創(chuàng)新嘗試一次次顛覆著人們對(duì)“博物館”這個(gè)概念的傳統(tǒng)理解，同時(shí)也為他自己帶來(lái)了褒貶不一、兩極分化的評(píng)價(jià)。

1988年至2008年，在擔(dān)任古根海姆博物館館長(zhǎng)期間，他發(fā)起并主導(dǎo)了古根海姆的全球連鎖式博物館經(jīng)營(yíng)模式。在這套模式下，“古根海姆”被作為一個(gè)品牌使用，加盟者支付品牌授權(quán)使用費(fèi)，并負(fù)責(zé)博物館興建、維護(hù)、經(jīng)營(yíng)等費(fèi)用，而古根海姆總部則提供管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)并出借和分享藏品。這一模式后來(lái)被稱為“古根海姆模式”。

畢爾巴鄂古根海姆博物館是“古根海姆模式”的成功典范。畢爾巴鄂是西班牙北部巴斯克自治省首府，曾是歐洲重要的船舶和鋼鐵制造基地。后因鐵礦開采殆盡，經(jīng)濟(jì)一蹶不振，老牌工業(yè)城市面臨嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。1991年，把城市復(fù)興戰(zhàn)略鎖定旅游與服務(wù)業(yè)的當(dāng)?shù)卣�府在與克倫斯多次會(huì)晤之后，正式與古根海姆基金會(huì)簽署在畢爾巴鄂建造一座古根海姆博物館的協(xié)議。1997年10月，由建筑設(shè)計(jì)師弗蘭克-蓋里(Frank Gehry)設(shè)計(jì)的畢爾巴鄂古根海姆博物館正式落成向公眾開放。這座被認(rèn)為是世界上最壯觀解構(gòu)主義建筑的博物館很快成為了該城市的名片，開館第一年即吸引了100萬(wàn)參觀者，從而也帶動(dòng)了城市旅游、餐飲、交通、商業(yè)金融等一系列服務(wù)性產(chǎn)業(yè)。由于一座博物館而改變一座城市命運(yùn)的例子后來(lái)被稱為“畢爾巴鄂效應(yīng)”(The Bilbao Effect)。

除了西班牙的畢爾巴鄂，目前總部設(shè)在紐約的古根漢姆博物館還有意大利威尼斯和德國(guó)柏林兩處分館(由于7年合約到期，位于賭城拉斯維加斯威尼斯人酒店內(nèi)的古根漢姆博物館分館已于2008年5月永久關(guān)閉)。2006年7月古根漢姆基金會(huì)還與阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)首都阿布扎比的旅游和投資發(fā)展局簽訂在當(dāng)?shù)亟�立一所迄今為止最大古根海姆分館的合同。

在“古根海姆模式”的啟發(fā)下，法國(guó)的盧浮宮和蓬皮杜中心也先后加入博物館全球擴(kuò)張的行列，這些世界級(jí)博物館的連鎖經(jīng)營(yíng)模式往往被與“麥當(dāng)勞”、“星巴克”等全球連鎖企業(yè)的商業(yè)模式聯(lián)系起來(lái)，更有批評(píng)人士把此稱為“世界級(jí)博物館舉公益大旗掀起圈錢運(yùn)動(dòng)”。作為“古根海姆模式”的創(chuàng)始人，加之又是“出售藏品”(deaccessioning)這一博物館界極具爭(zhēng)議政策的支持者和實(shí)踐者，同時(shí)也毫不避諱地與企業(yè)界、贊助商等探索多種合作模式，克倫斯的名字不免被貼上了“商業(yè)化”、“商人”的標(biāo)簽。

對(duì)此克倫斯的朋友、合作伙伴反駁說(shuō)，“他其實(shí)是個(gè)夢(mèng)想家”，“他對(duì)博物館的構(gòu)想是超前的，具有前瞻性的，他像一個(gè)先知，先知的言論總是遭遇不理解”，“65歲的他仍像個(gè)大男孩：固執(zhí)，多愁善感，堅(jiān)忍不拔，充滿激情。”

對(duì)于克倫斯的爭(zhēng)議之聲很大部分來(lái)自媒體，“傲慢”、“非常難搞”是出現(xiàn)頻率最多的形容詞。他自己的解釋是：“藝術(shù)界媒體中有些人本來(lái)就傾向批評(píng)我，他們常用的字眼就是‘麥當(dāng)勞’、‘狂妄自大’、‘全球擴(kuò)張’、‘房地產(chǎn)開發(fā)’，讓我的事業(yè)從一開始就被包裝成負(fù)面的形象。但是他們從來(lái)就對(duì)我的觀念沒有興趣。或許我?guī)ьI(lǐng)的這種整體結(jié)構(gòu)性的改變不是很容易被人理解。又或許，不論他們是否愿意承認(rèn)，對(duì)一些在現(xiàn)況中的獲利者來(lái)說(shuō)，改變的這個(gè)觀念是有威脅性的。”

2008年，克倫斯與古根海姆博物館的合約期滿之后，自己成立了一家名叫“全球文化資產(chǎn)管理”(Global Cultural Asset Management )的咨詢公司，分設(shè)美術(shù)館發(fā)展部、美術(shù)館管理部、展覽與策劃部以及私人客戶咨詢部等5個(gè)部門為客戶提供專業(yè)服務(wù)。泉州市當(dāng)代藝術(shù)博物館項(xiàng)目就出自該公司。由于涉及商業(yè)機(jī)密，同時(shí)許多項(xiàng)目還處于醞釀階段，公司工作人員并沒有向記者過(guò)多透露其中國(guó)市場(chǎng)計(jì)劃。但根據(jù)該公司一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在社交求職網(wǎng)站Linked-in上自我披露的信息顯示，除了泉州項(xiàng)目他們還在作北京太廟的展覽策劃，還應(yīng)邀在中國(guó)其他地方進(jìn)行考察。同時(shí)還在杭州、三亞、深圳、長(zhǎng)沙等地尋找項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理稱過(guò)去一年中他去中國(guó)出差的頻率是每月一次。顯然，“全球文化資產(chǎn)管理”把中國(guó)市場(chǎng)作為重點(diǎn)開發(fā)的市場(chǎng)之一。

克倫斯極少接受媒體采訪。也許他認(rèn)為理解他的人不需要解釋，而不理解他的人本來(lái)也不是他的目標(biāo)受眾，所以，很難就他和媒體關(guān)系不和諧的因果關(guān)系下定論。

2011年8月10日東方早報(bào)率先報(bào)道了福建省泉州市將出資10多億元人民幣建造泉州市當(dāng)代藝術(shù)博物館，該博物館將由弗蘭克-蓋里擔(dān)任建筑設(shè)計(jì)，托馬斯-克倫斯負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)策劃，蔡國(guó)強(qiáng)擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)。此后，有評(píng)論在痛批“古根海姆模式”的同時(shí)，直接把規(guī)劃中的泉州市當(dāng)代藝術(shù)博物館比作與中央電視臺(tái)新樓“大褲衩”一樣的“洋垃圾”。

上周，在紐約下東區(qū)蔡國(guó)強(qiáng)的工作室里，克倫斯破天荒地接受《記者》記者獨(dú)家專訪，這也是他首次接受中國(guó)媒體采訪。跟之前媒體形容的有些不同，克倫斯給記者最大的印象不是“傲慢”，而是非常慢熱。在談話剛開始的階段，記者一直在說(shuō)，而克倫斯在一旁沉默地聽著。能感覺到，他是一位非常有心的聆聽者，因?yàn)榧词沽阈堑暮筒稍L主題無(wú)關(guān)的閑聊也能提供對(duì)方背景、性格、價(jià)值觀等信息線索�？藗愃挂矎拈_始的時(shí)候一個(gè)問(wèn)題只回答一句發(fā)展到一個(gè)問(wèn)題可以講上半小時(shí)。面對(duì)批評(píng)和爭(zhēng)議，他非常坦率，可以看出來(lái)，只要他愿意，他可以把自己的理念和想法解釋得很清楚。他說(shuō)：“我想說(shuō)的是，我們不是把一個(gè)‘古根海姆模式’強(qiáng)安在泉州上，也不是什么‘文化帝國(guó)主義’，我們是在提供博物館相關(guān)的各方面的專業(yè)服務(wù)和技術(shù)支持，客戶可以像點(diǎn)菜一樣按照需要提出要求。 ”